品牌是企業(yè)長(zhǎng)期的有形和無(wú)形投入積累的結(jié)果，而品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)效益是由投入、產(chǎn)出慢慢轉(zhuǎn)化的動(dòng)態(tài)漫長(zhǎng)過(guò)程。江西宜春重慶川東磷酸三鈉代理商覺(jué)得在這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中需要靜心，才會(huì)令所遇到的難題得以破解，樹(shù)品牌之路得以繼續(xù)前行。

而品牌處在投入的培育階段，市場(chǎng)認(rèn)可度低，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品推廣及品質(zhì)控制等等都需要持續(xù)投入。在這一階段，企業(yè)基本看不到效益，品牌也沒(méi)有市場(chǎng)影響力可言。襄陽(yáng)檸檬酸鈉供應(yīng)商認(rèn)為企業(yè)在這一階段尤其需要恒心和耐性，如果有急功近利或耐不住的思想，必將前功盡棄。有些化工企業(yè)，把希望過(guò)多寄托在經(jīng)銷商身上，要求經(jīng)銷商在好的地段開(kāi)店、提升形象不說(shuō)，還發(fā)明了“好經(jīng)銷商就是要多壓貨”之類的奇怪理論，其實(shí)是把品牌經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了經(jīng)銷商。

江西宜春重慶川東磷酸三鈉代理商認(rèn)為這種企業(yè)還停留在制造工廠的思維，很多企業(yè)打造品牌，都是基于工廠起家，作為工廠，每天最大的壓力在于消化庫(kù)存，最大的擔(dān)憂在于爆倉(cāng)，至于經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)爆不爆倉(cāng)，產(chǎn)品是賣到了消費(fèi)者家中還是積壓在渠道上面，并不是他們最為關(guān)心的問(wèn)題。