新柳三聚磷酸鈉廣東潮州廠家供應(yīng)商覺(jué)得推動(dòng)企業(yè)盈利增長(zhǎng)指向了一個(gè)新的“強(qiáng)適應(yīng)性策略”：平衡的績(jī)效干預(yù)、快速?zèng)Q策的“神經(jīng)中樞”和充分備戰(zhàn)的組織，它們將共同努力促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期的盈利。

“平衡的績(jī)效干預(yù)”是打破以人員和成本控制為導(dǎo)向的傳統(tǒng)績(jī)效方法，側(cè)重于依靠新工具服務(wù)于高價(jià)值客戶(hù)群，來(lái)創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。新柳三聚磷酸鈉廣東潮州廠家供應(yīng)商例如：一家專(zhuān)業(yè)貨運(yùn)航空公司開(kāi)發(fā)了一套客戶(hù)分類(lèi)新系統(tǒng)，根據(jù)客戶(hù)需求、可用航班和飛行載重量對(duì)其客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)。然后，航空公司與最大的“營(yíng)收貧困戶(hù)”航班重新協(xié)商定制航線，并根據(jù)貨運(yùn)量重新定價(jià)。最終，因?yàn)橥ㄟ^(guò)新運(yùn)營(yíng)工具調(diào)整了關(guān)鍵客戶(hù)的訂單，航空公司的利潤(rùn)增加了20%。

而數(shù)字化和分析技術(shù)正在深遠(yuǎn)地重塑競(jìng)爭(zhēng)格局。在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大勢(shì)之下，數(shù)字“富人”和數(shù)字“窮人”之間的鴻溝，意味著公司間越來(lái)越大的業(yè)績(jī)差距。新柳三聚磷酸鈉廣東潮州廠家供應(yīng)商認(rèn)為數(shù)字財(cái)富讓企業(yè)更好地與忠實(shí)客戶(hù)緊密連接，提供絕佳的私人定制體驗(yàn)，以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。