江西鷹潭食品級(jí)六偏磷酸鈉代理商覺(jué)得公司最好的管理就是人性與制度的平衡，其實(shí)我們可以這樣去理解的：人性化的管理實(shí)質(zhì)上就是在于“把人當(dāng)人看”，不要去要求每個(gè)人都高大上。懂得去尊重人性，再以順其自然的方法加以引導(dǎo)，讓員工以最佳的精神狀態(tài)全身心地投入到工作中，這樣，企業(yè)的管理效率提升自然會(huì)顯著。

當(dāng)然，順應(yīng)指的不是去遷就人性，而是要一步一步對(duì)員工加以引導(dǎo)。我們來(lái)說(shuō)說(shuō)人性的“貪”吧。其實(shí)很多老板都明白，倘若一個(gè)人權(quán)力過(guò)大，貪污的可能性就越大，如果一個(gè)人過(guò)手的金額越少，貪污的可能性也就會(huì)越小。所以江西鷹潭食品級(jí)六偏磷酸鈉代理商覺(jué)得公司最好的管理就是從源頭控制，把大權(quán)化成小權(quán)。比如說(shuō)公司的采購(gòu)權(quán)吧，如果是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的情況下，那么不管金額大小，能招標(biāo)的就不要去獨(dú)立采購(gòu)；而對(duì)于不能招標(biāo)的，把需要采購(gòu)的東西按性質(zhì)分，分給不同的負(fù)責(zé)人去進(jìn)行采購(gòu)。很多老板會(huì)認(rèn)為，員工都想少干活多拿錢。但其實(shí)他們只是想少干不好的臟活累活。如果你給行政人員加了對(duì)穿著不合格員工扣分的任務(wù)，雖然多了工作的內(nèi)容，但是有了權(quán)力，他們做著也高興。以上說(shuō)的兩種人性，公司不僅要去順應(yīng)，而且還得要加以引導(dǎo)。

江西鷹潭食品級(jí)六偏磷酸鈉代理商認(rèn)為企業(yè)與員工之間是存在著共創(chuàng)、合作關(guān)系。過(guò)去，傳統(tǒng)管理以“生理需求”和“安全需求”為一個(gè)基礎(chǔ)，為了生存，很多員工都甘愿被束縛、被約束。其實(shí)說(shuō)到底，管理的本身就是一種尋求員工的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)自己意愿的一種調(diào)控行為。管理的最高境界就是，以激勵(lì)員工的方法為主要的，讓他們自愿釋放出力量。做到這一點(diǎn)，就是多點(diǎn)包容人性，少一點(diǎn)去考驗(yàn)員工的套路。