企業(yè)與員工之間建立相互依賴(lài)的關(guān)系，所有者兼管理者通常與員工生長(zhǎng)在同一環(huán)境里，在公司中，管理層在處理內(nèi)部問(wèn)題上所耗費(fèi)的精力自然比普通員工要多得多。江西萍鄉(xiāng)川東工業(yè)級(jí)三聚磷酸鈉代理商認(rèn)為中國(guó)中小企業(yè)，與德國(guó)小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力上相差頗大，德國(guó)中小企業(yè)規(guī)模不大，但我們可以看到他們雖然規(guī)模不大，但是它們的競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，在其所在領(lǐng)域，具有很強(qiáng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

為什么這些企業(yè)具有如此強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)了在經(jīng)營(yíng)上有他們的特色：經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化與地域多元化相結(jié)合，會(huì)投入全部的資源確保自己在縫隙市場(chǎng)中取得霸主的地位，江西萍鄉(xiāng)川東工業(yè)級(jí)三聚磷酸鈉代理商：由于專(zhuān)業(yè)化程度高，規(guī)模小，因此它們無(wú)法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了克服這個(gè)困難，它們積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，讓產(chǎn)品銷(xiāo)售到全球。全球化帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)足以讓公司收回研發(fā)投入，并控制住成本。德國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)走的是“技術(shù)驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng)”的模式，即使是中小企業(yè)也遵循這一路線(xiàn)，它們?cè)谒幍募夹g(shù)領(lǐng)域往往占據(jù)中高端市場(chǎng)，擁有豐厚的收益和利潤(rùn)空間。讓他們無(wú)論是在外部市場(chǎng)，還是內(nèi)部，都具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的上游位置。依靠自身的技術(shù)能力，德國(guó)中小企業(yè)認(rèn)為可以憑自己的力量進(jìn)軍新市場(chǎng)，解決生產(chǎn)及研發(fā)問(wèn)題，而且相信這樣做能夠強(qiáng)化自身的產(chǎn)品知識(shí)，并維護(hù)公司的市場(chǎng)霸主地位。

江西萍鄉(xiāng)川東工業(yè)級(jí)三聚磷酸鈉代理商認(rèn)為這些特點(diǎn)都是值得國(guó)內(nèi)中小企業(yè)學(xué)習(xí)和深思的，德國(guó)中小企業(yè)的規(guī)模不大、但占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，獲得很高的份額和利潤(rùn)，值得中國(guó)企業(yè)深思，還有他們注重技術(shù)、注重市場(chǎng)、注重拓展、注重員工關(guān)系等，而這些恰恰是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)論是其對(duì)職業(yè)技術(shù)教育的注重，還是其教育模式，都值得學(xué)習(xí)與思索。