當(dāng)員工覺(jué)得公司的一項(xiàng)舉措只是一種形式，做的好和做的不好的都是一個(gè)結(jié)果，沒(méi)有和其薪酬晉升發(fā)展結(jié)合，考核方式和激勵(lì)機(jī)制已不適用當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展，湖南衡陽(yáng)工業(yè)級(jí)六偏磷酸鈉批發(fā)商認(rèn)為自然就無(wú)法激發(fā)員工的工作熱情，就不會(huì)有好的績(jī)效結(jié)果。

當(dāng)企業(yè)的機(jī)制不健全、利益分配不公平、流程不順暢，信息不共享，沒(méi)有激勵(lì)的文化氛圍和賦能的環(huán)境，甚至是一個(gè)衰退的、不健康的企業(yè)。湖南衡陽(yáng)工業(yè)級(jí)六偏磷酸鈉批發(fā)商認(rèn)為員工在這樣的土壤上無(wú)法發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和才能，優(yōu)秀的人終將會(huì)離開(kāi)。

反之，如果一個(gè)企業(yè)中，員工績(jī)效都合格，但公司卻沒(méi)有盈利，這個(gè)企業(yè)是良性的嗎？湖南衡陽(yáng)工業(yè)級(jí)六偏磷酸鈉批發(fā)商認(rèn)為同樣說(shuō)明公司的績(jī)效管理機(jī)制是有問(wèn)題的，沒(méi)有將個(gè)人績(jī)效與企業(yè)績(jī)效有效地結(jié)合，自然也無(wú)法達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。