據(jù)福建泉州川東磷酸三鈉代理商所知陶瓷行業(yè)的變革在對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理體系、公司組織架構(gòu)等方面造成一定影響的同時(shí)，也在推動(dòng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

變革主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，以往陶瓷行業(yè)偏向于家裝和零售為主的市場(chǎng)，陶瓷品牌廠家只能通過(guò)經(jīng)銷商渠道在銷售產(chǎn)品，品牌的源頭對(duì)一線客戶的感知不全面。第二，品牌廠商需要的能力不一樣。以往更多的是需要服務(wù)經(jīng)銷商，需要經(jīng)銷渠道的建設(shè)能力、市場(chǎng)管理能力。但工程市場(chǎng)轉(zhuǎn)型以后，更多的是需要服務(wù)客戶的能力，即對(duì)客戶需求的把握能力。第三，一線客戶的購(gòu)買更加感性。而工程客戶需要的商業(yè)附加值是真實(shí)的服務(wù)、技術(shù)支撐、配套體系等。對(duì)于陶瓷行業(yè)而言，變革意味著洗牌和重組。

福建泉州川東磷酸三鈉代理商認(rèn)為如果陶企在短期之內(nèi)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不能迅速調(diào)整，不能提升相應(yīng)能力的話，將會(huì)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中掉隊(duì)。