福建福州重慶川東食品級六偏磷酸鈉代理商最近和一些朋友聊天說到一個問題，那就是單純做生意的，這兩年下滑都是比較的嚴(yán)重。于是，很多商家都忙著想要轉(zhuǎn)型，而對于工廠也忙著要升級，都提到了“要做品牌”來改變。轉(zhuǎn)型是必然的?？墒?，很多人對于做品牌這方面、要怎么去做還沒有具體的思路，只好跟在某些已經(jīng)成熟的品牌后面走。口號喊得挺響亮，做法卻缺乏誠意。

可能有人會不同意福建福州重慶川東食品級六偏磷酸鈉代理商這種說法，反對的理由是，企業(yè)做品牌的決心都很大，也在努力探索。的確，有些老板確確實實是想做品牌的。但是，他們想做品牌，只不過是希望能夠跳出價格戰(zhàn)的籬笆，把自己的利潤提高一點。他們所謂的“做品牌”，就是產(chǎn)品比人家賣貴一點。卻不知道這實際上已經(jīng)陷入了誤區(qū)——做品牌先要利他，后才能利己，而不是先考慮到自己能有多大的好處，先滿足了自己。

所以，福建福州重慶川東食品級六偏磷酸鈉代理商認為如果要從工廠模式升級到品牌模式，意味著系統(tǒng)的全面升級，對消費需求的把握、物流倉儲的管理，都提出了更高的要求。真正的品牌企業(yè)，絕不會允許代理商壓貨太多，為什么呢?因為這會讓工廠對市場的需求把握滯后，由此帶來盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致惡性循環(huán)。所以，如果一個品牌，天天都忽悠代理商備貨，這不是好的信號。