福建福州川東六偏磷酸鈉廠家直銷對待每一位員工都有著關(guān)系公平的態(tài)度，絕不會讓偏見掩蓋了真正的問題。舉個(gè)例子，面對有些員工忙閑不均的這種問題，先不要急著去夸獎忙的員工，或者是給他們減少工作量，首先得必須弄清楚這當(dāng)中存在的問題：是不是因?yàn)樗麄兊哪芰τ邢?，干不好活所以就顯得很忙；同樣的，閑的人有沒有可能是因?yàn)樾矢叨臻e的時(shí)間就多。

想要驗(yàn)證這些問題，就先得把員工的工作量化，再嘗試把量化的工作分給不同員工去處理。荊門六偏磷酸鈉供應(yīng)商比如，把c的工作分給d，再來比較cd兩人的工作效率。這樣一來，員工的工作效率如何，你的心里自然就會有個(gè)底，而在他們的心里也會有個(gè)衡量。當(dāng)然在這個(gè)時(shí)候，你還要考慮別的因素：是不是效率高的人經(jīng)驗(yàn)多？而效率低的人，可以通過培養(yǎng)提高嗎？理清這些問題，再給員工重新分配工作，甚至將薪資區(qū)別開來。所以，要想讓員工覺得公司的領(lǐng)導(dǎo)辦事待人公允，就別過早地對團(tuán)隊(duì)和成員下結(jié)論，這種先入為主的偏見往往會將事實(shí)的真相掩蓋了，從而產(chǎn)生了真正的問題。

讓工作的程序公平，先追究“誰干的事”而不是“事做了沒”。很多企業(yè)可能都經(jīng)歷過這樣的情況，當(dāng)事情被搞砸時(shí)，員工或團(tuán)隊(duì)之間常常將事情你推我我推你的，從而就引發(fā)了矛盾。這些問題是團(tuán)隊(duì)員工沒擔(dān)當(dāng)嗎？有可能是，但更有可能是你沒有給出清晰的目標(biāo)。所以，福建福州川東六偏磷酸鈉廠家直銷認(rèn)為只有將目標(biāo)量分化到個(gè)人，職責(zé)才能夠明確到位，企業(yè)才有可能實(shí)行“問責(zé)制”。比如，事情一搞砸，你就能迅速知道“是誰干的事”，該懲罰誰，避免了部分任人唯親的管理者的“護(hù)短”行為。