“強適應力公司”通過在經(jīng)濟觸底前清理資產(chǎn)負債，來建造安全的緩沖帶。川東三聚磷酸鈉廣東潮州廠家供應商記得麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示：在經(jīng)濟還未到達谷底的2007年，強適應力公司的資產(chǎn)負債表上，每減少1美元的總資本，就能減少1美元以上的債務，但同行們要減少1美元的總資本，卻增加了3美元以上的債務。

幾乎沒有證據(jù)表明，“強適應力公司”在把握市場時機方面做得更好。但川東三聚磷酸鈉廣東潮州廠家供應商覺得明顯的是，當經(jīng)濟衰退跡象出現(xiàn)時，它們準備得更早，行動得更快，成本削減得更多。它們?yōu)槭裁茨茏龅竭@點？秘訣就在于它們比同行更快地剝離了不良業(yè)務。

所以當經(jīng)濟真正觸底時，它們有更強大的靈活性進行金融運作。隨后，在第一個經(jīng)濟復蘇跡象出現(xiàn)時，并購戰(zhàn)役開始了。“強適應力公司”利用它們優(yōu)越的現(xiàn)金水平，收購同行為生存而拋售的資產(chǎn)。川東三聚磷酸鈉廣東潮州廠家供應商覺得總體而言，在經(jīng)濟復蘇初期，企業(yè)可控制資本比經(jīng)濟衰退前增加了約10%。