很多的企業(yè)，沒有讓整個組織轉(zhuǎn)變成能夠應(yīng)對一些不確定性和變化的方向。要怎么來看待這個時代的轉(zhuǎn)變的過程呢？佛山市重慶川東陶瓷三聚磷酸鈉代理商在這個互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下企業(yè)所面對的不確定性，要用什么樣的組織方式去應(yīng)對它。

第一，我們今天這個時代，幾乎每一個企業(yè)在今天都沒有辦法獨善其身，表面無序但是又深度關(guān)聯(lián)。

第二，沒有什么注定成功的金科玉律。今天因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及消費習慣的改變，非常多的行業(yè)都被重新定義。

第三，沒有辦法知道到底什么在變或者什么東西在挑戰(zhàn)。

如果真的要回答這個時代所帶來的挑戰(zhàn)，以上這三個是佛山市重慶川東陶瓷三聚磷酸鈉代理商認為需要非常關(guān)注的挑戰(zhàn)。

因為這樣一個挑戰(zhàn)，組織方式可能就要做出調(diào)整。那么這個組織方式的調(diào)整就是共生。今天有一個非常有意思的變化，企業(yè)績效的影響因素由內(nèi)部移到了外部。也就是說當你把你自己做好的時候，不見得你有績效。

因為常常會有一個不做你這個行業(yè)的人跑來做你這個行業(yè)，然后不用你的游戲規(guī)則，這時候你發(fā)現(xiàn)你做好，也被別人給調(diào)整了。

所以，佛山市重慶川東陶瓷三聚磷酸鈉代理商認為如果你僅僅是把自己做好，你不能做好。就要必須去看到影響的一些因素。